[遊戲產業][市場分析]關於NEXON併購橘子一事....

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前情提要：

韓商覬覦遊戲橘子 驚爆惡意併購

針對韓商 NEXON 持有三成以上股權一事 遊戲橘子團隊正式發表聲明
納克森：購買橘子股權符合法規

NEXON這間公司在全世界已經是非常有名的，光是他幾個超賺錢的title就打破了外國開發商對於F2P的刻板印象，併購公司他也從來不手軟，2010年5月小愛就曾經分析過他收購韓國開發商GameHi一事。它持股與收購的公司不只是這些，還包含了王者世界開發商Ndoors、DNF開發商NeoPle、社交遊戲營運商6Wave Lolapps、街頭籃球開發商JCE、A bit Lucky、BoomBang、Nextoric、Nexonova、CoPersons、Nclipse、ExcGames、Xeogen等十幾家公司，橘子只是它眾多佈局中的其一。

[遊戲產業][產業趨勢]我們的下一步到底該怎麼做？

Dear all,

這一陣子聽到有些人被Let go的事情，大家也都在說環境不景氣。在這裡小愛想要給大家打打氣、加加油，順便解釋一下我個人的淺見，給予一些大略的方向。

[遊戲產業][市場動態]台灣還需要遊戲代理公司嗎？ 台灣政府能做甚麼？到底干不干台灣政府的事？

2010年，地球又變成扁平的 (圖片引用自此)

今天看到車庫一姊與阿涼的針對崑崙萬維代理Epic Games的全球使命一系列文章觸發我很多感想，雖然加班到很晚回到家已經11:30，我還是忍不住有很多話想跟大家分享。這些意見是我最近讀Nicholas Lovell所著GAMEBrief Unplugged一書、觀察市場與行銷媒體動態的心得，包含了產業結構改變、經濟體系的改變、玩家結構的改變等等諸多想法，原本想要很認真的架構一系列的專題來好好探討，不過興致既然來了，就當作是前言吧！


其實同樣的論調我已經講過很多次，而且是不斷引用大前研一在數年前所寫的[思考的技術]中同一段文字，容許我再次引用：

我很早就注意到了這次變革，所以一直不斷研究及探討新經濟所涵蓋的意義及其來龍去脈。 《看不見的新大陸》、《地域國家論》、《新資本論》等拙作，幾乎都是我根據這種想法所撰寫的。 

這種新經濟就是一塊看不見的大陸，但是這塊大陸對於經濟、政治、社會、企業的影響，卻是極為重大的。 在新經濟的衝擊下，舊有的價值觀將被全部淘汰，一切都將重新來過。 

這塊看不見的大陸，涵蓋了四個空間： 

●延續舊世界的“實體經濟”空間。
●現金流、信息流可以穿越國境自由流通的“無國界經濟”空間。
●由包含互聯網在內的各種通信技術所產生的“數字經濟”空間。更正：此版本為中國翻譯，應該為數位經濟 (Digital Eco, Cyber Eco)
●以自有資金的百倍、千倍的倍數資金流動的“倍數經濟”空間。 

在這塊看不見的大陸上所發生的所有現象，都是由這四個空間所交織的複雜關係產生的。 在這個新世界裡，舊世界的總體經濟原則完全不適用，既有的企業經營手法也已經不管用。

這段話改變我的原本對於虛擬經濟的整體觀感。

延續舊世界的實體經濟空間是最簡單的想像空間了。原本是實體產包，放到一個網路商城，於是就變成了虛擬經濟。原本需要到7-11付現金買點卡，現在透過網路銀行交易，甚至是行動電話付費即可取得同樣的商品。

現金流、資訊流可以穿越國境自由流通的“無國界經濟”空間。 現在台灣的遊戲產業、資訊產業、數位內容產業就是受到這個的衝擊最多。15年前想要看個A片，一定要裝第四台加解碼器，不然就是去光華商場消費。現在只要線上付費，A片線上直播。對應車庫一姊文中提到的PPS等問題，只是我舉得例子比較低級一些。這是你無法可擋、像是App Store線上信用卡一刷下去，錢就到蘋果口袋了。

由包含互聯網在內的各種通信技術所產生的“數位經濟”空間與以自有資金的百倍、千倍的倍數資金流動的“倍數經濟”空間。我相信也一直在衝擊我們，尤其是通信技術的改變，消費者的力量越來越強，消費者現在可以透過手機無線上網連到美國、中國、歐洲的server去玩遊戲並且消費。而許多的虛擬金流體系所管控的金流也是自身資本額的好幾倍，現在這一點也不稀奇了。

[遊戲產業][產業分析]分享GameBrief Presentations

New business models: how to make money giving your game away for free

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[遊戲產業][演講心得]台灣遊戲App開發者社群 TGADC

上禮拜六(1/7)很有榮幸可以去參予台灣遊戲App開發者社群TGADC的演講，演講陣容堅強，才第二次舉辦與會人數逼近百人的氣勢，並且有諸多前輩能人共襄盛舉，像是主持人徐人強大哥、現在知名部落客與AppWorks創辦人Mr.Jamie、獨立開發者猴子靈藥，更不乏遊戲公司高層參與，可說是近年內難得參予的一場遊戲App的盛會。

[遊戲產業][思考邏輯]MECE － 想法的分野與集合

上圖是一個很精簡標準的MBO(Management By Objective)或KPI(Key Performance Indicator)的架構。但是我今天不是要講這些企業管理的知識，這方面我是一知半解，提出這兩個名詞的原因是因為它們跟我要講的主題MECE, Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive (相互獨立，完全窮盡)的例子有相關。

最近大家都要準備過年了，最重要的東西莫過於『年終獎金』，所以大家也都開始討論MBO與KPI了，這是一個發生在我身邊的一個小小案例，舉出來給大家思考。

新年快樂阿！大家都去101跨年，我去l0l放煙火啦～

新年快樂啦！！希望大家新的一年營收都爆炸、伺服器乖乖不當機、KPI都能超標，當然最重要的是年終獎金拿到手軟、尾牙都抽到大獎。


原本想要寫一寫今年各家遊戲公司的評論，不過今年寫起來有點難度，算是台灣遊戲產業比較低調的一年，希望明年初都能如大家所預期的，市場狀況回溫，明年Q1其實就可以分曉了。

聖誕節快樂！

祝大家聖誕快樂囉！
不管有沒有情人或是家人可以一起過，祝大家都有一個小確幸的聖誕節假期。

祝大家聖誕節的活動也都大發利市XD
小愛最近比較忙，沒有很多時間寫文章，請大家多多見諒。

[遊戲產業][案例分析]為什麼沒有辦法提高ARPU？

最近我想要探討三件事情：

心理層面

溝通層面

想法層面

例子(一)：

我吃平價涮涮鍋一直有個黃金法則：『吃比最便宜的高一、兩階就好、最高級跟最便宜的絕對不要吃。』

[遊戲產業][行銷策略]論降龍之劍，行銷人的省思。

這篇文章應該會比較偏向於人格分裂的自問自答，其實小愛本人應該有強烈的人格分裂，我以前練英文的時候就會自己一個人一邊走路、一邊自問自答，現在有時候太寂寞也只好創立影分身跟自己聊天，而且聊的話題多半沉默且嚴肅，小愛也不想拿這些話題去把我所剩無幾的朋友給嚇跑，不過姜太公釣魚、願者上鉤，你們自己要看的，我一點都不同情XD

最近的有兩個話題我想要討論：

第一個是『降龍之劍，論行銷的九陰真經。』

第二個是『行銷的質與量，論數位通路。』