[Digital Taipei筆記]市場商機論壇_免付費遊戲成功案例分享:APB與Fallen Earth

主題：Reloading All Points Bulletin and Fallen Earth

講者Tracy Spaight / Gamersfirst (K2 Networks)營運執行總監

《講師簡介》 Tracy Spaight除了是Gamersfirst發行部門的執行經理，同時也擔任Gamersfirst的遊戲開發部門Reloaded Productions的執行設計師。Gamersfirst在2001年率先進入免費遊戲的市場，而現在在北美、南美、歐洲、土耳其與印度共擁有超過三千萬名註冊玩家。在2010和2011，Gamersfirst併購了All Points Bulletin和Fallen Earth兩個遊戲，並將他們重新定位成免費遊戲。Tracy目前負責Fallen Earth的設計開發。  在加入Gamersfirst之前，Tracy為國家地理雜誌提供顧問服務，並且與人共同創立了Past4ward，一家致力於將遊戲帶入歷史教學的公司。2005-2007年間，他在亞特蘭大的Rapid Reality先後擔任商業開發副總和營運長。由他所率領設計，以非洲神話和傳說為基礎的大型多人線上角色扮演遊戲在2006年的E3獲頒最佳概念獎。擁有康乃爾大學科技研究碩士的Tracy時常發表有關虛擬世界的文章和著作，也經常受邀擔任相關活動的講者。

《論壇簡介》 本演講將探討市場為何轉變，並探討兩款由GamersFirst旗下的Reloaded Productions所製作，並成功自月費模式改採免付費遊戲模式的遊戲：「全面通緝」與「世界末日之後的混沌」。

[遊戲產業][商城分析]第三代網路遊戲商業模式的未來在哪？

這概念已經推出來一陣子，小愛寫這篇文章算是拾人牙慧的，首先大家可以去瑞克梅添涼的這篇(上篇)(下篇)與銀狐的這篇，但我想要用對比法先快速的介紹這三種模式仿效的對象。不過先說明，一代、二代已經足夠成為一個Generation，而第三代就我看來還沒有一個定型，目前Model的基礎相當薄弱。

[遊戲設計][機制分析]從吃麥當勞探討遊戲的付費機制 Monetization Mechanism

遊戲業者OS：巴不得每個玩家全身都插滿我的商城寶石阿！

節錄一段人民網的新聞：巨人網絡2009財年營收同比下降21.8%

http://game.people.com.cn/BIG5/48604/48622/11176598.html

　　近日，巨人網絡發布了截止到2009年12月31日未經審計的第四季度和全年財報。財報顯示，巨人網絡第四季度的淨營收為2.760億元，較上一季度下降了4.9%，較去年同期下降21.8%。


　　巨人網絡第四季度的淨利潤為1.978億元，與上一季度基本持平，較去年同期下降31.9%。


　　巨人網絡董事會主席兼CEO史玉柱說：“盡管2009年下半年的財務狀況因《征途》取消開寶箱而受到負面影響，但我們實施了市場細分策略，且致力於游戲創新玩法，這些努力讓我們看到了游戲重要數據在逐漸恢復的跡象。”


易觀國際分析師玉軼稱，因為過度追求ARPU值，《征途》裡的游戲平衡遭破壞，自2008年第三季度開始，《征途》用戶開始流失，巨人網絡業績也開始下滑。

先做簡單的幾個名詞解釋：

ARPU：Average Revenue Per (Paying) User，也就是每個有付費的玩家的平均消費額度。這個數值通常以月來計算，當然也可以按照特殊活動的期間或是春節、聖誕節等節日來去做統計。數字越高也代表這族群的消費力越強或產品具有很高的賣點。

Pay Ratio：付費比例，這個數值通常出現在所謂的免費遊戲當中，指出免費遊戲中有多少人願意去消費，數字越高代表消費意願越高。

Unique ID：不重複登入人數，可以以不同的時間長度計算，一般以日、週、月為主。這數值越高代表實際上玩這個遊戲的族群人口有多大。