[遊戲開發][演講心得]敏捷開發Agile Scrum的核心精神

This is the spirit of Scrum

昨天很開心的去上了Maxwell Peng的敏捷開發Agile Scrum課程，總共六小時，聽起來很長可是我還是意猶未盡想要多深入實作幾次。關於Scrum到底是甚麼？ 這我想了很多次，剛好Maxwell課程一開始就點名我，於是我就下了這樣的註解，希望這個個人的註解有助於各位了解Scrum的精神：

『Scrum源自於橄欖球(上圖)的陣行，想像一下橄欖球的打法，有一位四分衛負責調度人員配合教練下達的戰術，每結束一次10碼推進就會再重新由四分衛與團隊溝通重新調整再往目標前進。』

基本上這就是Scrum的精神。當然另外一個重要的精神就是確立團隊目標－把球帶到對岸達陣。另外還有一個重點就是因應環境(對手)而適時的改變戰術，Scrum團隊裡面擔任假想敵(對手)角色的人就是Stakeholders(下圖會一一解釋Scrum團隊內外的角色扮演)。

Agile Game Development with Scrum(Clinton Keith) Figure 3.5

Scrum團隊裡面主要有三個重要的角色：

1.     Scrum Master(此後簡稱會SM)

2.     Product Owner(此後簡稱為PO)

3.     The Team(泛指程式開發、美術、企劃等實際參與的RD人員)

外部也有三個重要的角色：

1.     Executives 老闆們

2.     Publishers 負責發行的製作人

(以上兩者稱之為Stakeholders)

3.     Customers 消費者

以橄欖球來說，SM就是四分衛，PO是教練，Team就是每個球員，Stakeholders就是球隊老闆，Customers就是球迷。

這邊有一個小細節也是大重點，那跟一般的專案管理有甚麼不同？ SM是團的一員，不是老闆或主管。他的角色在於鼓勵球員並提振士氣、洞悉問題並鼓勵隊員提出問題、最後檢討並且改進，最後的最後就是達陣。另外SM也代表團隊與教練溝通設法找出可執行方案，當團隊表現不佳、或是老闆有不合理要求，要代表團隊表達問題的所在，並請Stakeholders給予合理的資源與相對期望。

而PO的角色則是清楚的了解到Return of Investment(ROI)，獲得報酬除以投入資源，以籃球為例教練也可以下達極致的人釘人戰術，防禦的壓迫能力會提高，但很可能大量消耗球員的體力，導致後其體力不支。這就是PO要決定的事情。決定該做甚麼、甚麼先做並隨著每個Scrum重新安排新的Priority。

岔開話題3分鐘，我認為Scrum有一個很重要的概念在橄欖球中比較抽象的就是TimeBox時間盒。這個概念用籃球來想比較簡單，五名球員，一節12分鐘、每次球換手即必須在24秒內進攻。這個概念就是要讓產出得以評估量化，不信我提一個問題：

『假設雙方命中率都是100%，每次進攻都使用24秒，請問一節可以得幾分？』

12 x 60 / 24 = 30分(每球1分的話)

這個就是時間和的概念，固定時間與人力，基本上能夠產量是比較容易評估的，當然會因為團員的努力程度/天分/工作態度/生理狀況等等有所差異，這也是為什麼需要Scrum Master的原因，確保團員對於這些問題都能夠正視、面對、改進。以實際開發周期來說一個Sprint(10碼推進概念)的TimeBox約為2-4週，整個專案也會化成好幾個時盒間。

Agile Game Development with Scrum(Clinton Keith) Figure 3.4

回到角色扮演，這裡面擔任假想敵的就是Stakeholder，他們會一直不斷加入新的idea、要求更高的品質、追求更高的效率等等左右團隊的前進。透過每個時間和結束後Review的方式，團隊得以跟所有人(含老闆)溝通一次、確認目標、檢討改進。

這次課程還有好多精采的內容像是Planning Poker、Product Backlog Items、User Story、Burndown Chart、Retrospective等，有興趣的可以先Google看看，以後有機會再分享我的心得。